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落实双管行动 | 安全质量双提升,浏阳市金阳医院建设项目获表彰
作者:刘炎
发表日期:2024-05-10 09:14:14    阅读数:202 

       近日,在浏阳经济技术开发区召开的2023年度安全生产工作表彰会上,由直营项目管理公司承建的浏阳市金阳医院建设项目被评为2023年度安全生产工作先进单位,并受到通报表扬。

       一、井然有序控质量
       浏阳市金阳医院建设项目自开工以来,成立质量管理领导小组,指定并落实各项质量管理制度。项目严格执行策划先行、样板引路,以各工艺实体样板为抓手,让每个管理人员和作业人员熟知各工序的流程标准。结合“双管行动”实施方案,项目部制定详细的施工计划,并根据工程实际情况进行动态调整。2023年三个季度获评“湖南省建筑施工质量管理、安全生产标准化考评优良工地”,2024年一季度获评“湖南省建筑施工质量管理、安全生产标准化考评优良工地”,荣获“金标杯BIM大赛”二等奖,并获评“长沙市绿色工地”“长沙市结构优良工地”。

       二、一丝不苟抓安全
       安全是工程的生命。项目坚持“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针。为了强化全员安全生产意识,在项目部劳务队伍入场之时,安全员便以扫“二维码”的形式,组织开展新员工入场“三级”安全教育和安全教育考核。常态化组织应急救援演练、应急救援知识培训等活动,活动总结材料在浏阳市经开区质安站微信群内转发,成为学习对象。同时,项目部扎实开展早班会制度,认真落实“一会三卡”,起到了良好的成效。

       三、争分夺秒抢进度


       面对提前半年竣工的挑战,项目团队分秒必争,倍道而进,合理安排各道工序的施工顺序,确保各工序之间的紧密衔接,减少等待和空闲时间。根据工程实际情况,项目不断优化施工方案,通过深入实施“双管行动”,采用先进的施工技术、材料和设备,提高施工效率和质量,减少施工难度和工期,从而在项目管理、安全质量、成本控制、项目进度上实现了多重突破。通过精细化管理和优化资源配置,有效降低了项目成本,提高了项目的经济效益。

       浏阳市金阳医院项目项目总建筑面积约9.66万㎡,造价4.72亿元,是长株潭一体化重点项目、长沙市重点项目以及浏阳市“五个十大”项目。未来,项目将继续深化“双管行动”,持续提高项目管理水平和安全质量水平,为公司的发展贡献更多力量。