为全面贯彻落实省国资委及集团“双监管”及“两金”压降工作要求，推进“双管行动”走深走实，有效提升结算定案效率，加快回笼资金，近期，公司针对直属项目管理公司、918博天堂市政结算工作进行专项督导。公司党委书记、董事长龙兴，党委副书记、副董事长、总经理林坚，与会领导及相关部门负责人针对项目实际情况，进行详细部署并提出指导性的要求和意见。
龙兴董事长强调，一是既挂帅又出征，责任到岗，任务到人。责任单位领导要亲自推进，量化分解考核指标，压紧压实结算责任，对重点难点项目进行彻底清理，采用专班负责，综合协调的方式，确保实时跟进，狠抓落实。二是分类施策，精准发力，推进结算管理。分类跟踪推进项目结算审定，对竣工未结算项目定措施，逐一销号。对超概项目，积极协商，同步结算和调概工作，加快推进项目审定；对恶意拖延结算、无法协商、拒不配合结算的业主单位，及时采取法律手段，积极维权。三是强化沟通协调，资源整合，形成工作合力。面对现阶段形势，对内加强与公司各部门的沟通协调，对外加强与各合作方的密切配合，整合资源并合理利用，保障多方信息的互通性、时效性，形成工作合力，有序突破结算难点、堵点，科学制定方案，促进结算定案，及时回收资金，助推公司高质量发展。
林坚总经理指出，一是夯实基础管理，强化过程管控，加强在建项目过程确权。加强管理在建项目，盯紧目标，严格履约，增强风险防范意识，尽早确认债权和固化成本，仔细核实项目效益，确保项目风险可控。二是强化责任担当意识，加强督导考核，解决遗留问题。各项目经理、商务经理要勇担主责主业，针对结算固化清单及历史遗留未结算项目“抓重点，攻难点”，有计划有规划的依次落实，严格落实内部考评制度，细化责任点，主动作为，加快结算办理。三是强化结算复盘，及时总结经验。及时梳理影响结算的因素，对相关风险进行分析，制定化解方案，对结算工作中体现的难点问题，及时总结经验，为后续结算工作稳步开展打下坚实的基础。
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