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双管行动 | 分类施策 精准发力 推进结算管理
作者:赵雪
发表日期:2024-05-09 09:33:02    阅读数:232 

       为全面贯彻落实省国资委及集团“双监管”及“两金”压降工作要求,推进“双管行动”走深走实,有效提升结算定案效率,加快回笼资金,近期,公司针对直属项目管理公司、918博天堂市政结算工作进行专项督导。公司党委书记、董事长龙兴,党委副书记、副董事长、总经理林坚,与会领导及相关部门负责人针对项目实际情况,进行详细部署并提出指导性的要求和意见。 

       龙兴董事长强调,一是既挂帅又出征,责任到岗,任务到人。责任单位领导要亲自推进,量化分解考核指标,压紧压实结算责任,对重点难点项目进行彻底清理,采用专班负责,综合协调的方式,确保实时跟进,狠抓落实。二是分类施策,精准发力,推进结算管理。分类跟踪推进项目结算审定,对竣工未结算项目定措施,逐一销号。对超概项目,积极协商,同步结算和调概工作,加快推进项目审定;对恶意拖延结算、无法协商、拒不配合结算的业主单位,及时采取法律手段,积极维权。三是强化沟通协调,资源整合,形成工作合力。面对现阶段形势,对内加强与公司各部门的沟通协调,对外加强与各合作方的密切配合,整合资源并合理利用,保障多方信息的互通性、时效性,形成工作合力,有序突破结算难点、堵点,科学制定方案,促进结算定案,及时回收资金,助推公司高质量发展。

       林坚总经理指出,一是夯实基础管理,强化过程管控,加强在建项目过程确权。加强管理在建项目,盯紧目标,严格履约,增强风险防范意识,尽早确认债权和固化成本,仔细核实项目效益,确保项目风险可控。二是强化责任担当意识,加强督导考核,解决遗留问题。各项目经理、商务经理要勇担主责主业,针对结算固化清单及历史遗留未结算项目“抓重点,攻难点”,有计划有规划的依次落实,严格落实内部考评制度,细化责任点,主动作为,加快结算办理。三是强化结算复盘,及时总结经验。及时梳理影响结算的因素,对相关风险进行分析,制定化解方案,对结算工作中体现的难点问题,及时总结经验,为后续结算工作稳步开展打下坚实的基础。

       下一步,公司将定期召开结算专题会议,对其他二级单位进行结算督办,采取分类施策、一对一逐个突破等多个方式,解决久竣未结的“老大难”问题,全力攻坚项目结算,保证效率与效益并举,冲刺年度结算目标。