• 918博天堂(中国区)官方网站

    网站首页

    企业风貌 新闻中心 品牌建设 企业文化 党群工作 人力资源 法治918博天堂 社会责任 联系我们

    公司要闻
      

    审时定势 创新求变 大步前进 跨越发展 公司召开第三届六(二)次职工(会员)代表大会暨2022年度三文明建设表彰大会
    作者:胡健
    发表日期:2023-02-20 09:36:25    阅读数:5267 

            2月18日,公司在株洲总部召开第三届六(二)次职工(会员)代表大会暨2022年度三文明建设表彰大会,总结2022年工作,分析当前形势,部署2023年工作任务,表彰先进典型。大会号召要坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和中央经济工作会精神,深入落实集团年度工作会议要求,锚定目标,同频共振,同题共答,同甘共苦,同舟共济,以优异成绩向建司七十周年献礼,以昂扬姿态在“建投元年”展现新作为,承上启下、全力奋进“十四五”。

            公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作行政工作报告,工会主席罗贵生作工会工作报告,党委委员、总会计师刘飞跃作财务工作报告,党委委员、副总经理颜昌明作提案工作报告。

             公司领导班子成员、外部董事,以及各单位、各部门的正式代表、列席代表、特邀代表共336人参加会议。

            70载矢志耕耘,砥砺奋进的918博天堂人,用70年的奋斗践行了自己的初心使命,用智慧和汗水向党和人民交出了一份漂亮的成绩单,用70年的发展历史积累了宝贵财富,汇聚了跨越发展的良好势能:

            01  918博天堂集团正式启航,进入“建投元年”,母公司正朝着“建设世界一流的建设投资企业”目标稳步迈进,我们的发展平台更大更强;

            02  领导班子正确的政绩观、稳健的发展战略、持续提升的项目全过程管理能力,多举措推行自主经营和项目自主权回归,企业经济效益持续向好;

            03  现代化企业管理体系和机制构建起科学的企业管理治理能力,管理制度不断完备,内控管理持续规范,总部决策能力、管控能力、服务能力有效提升;

            04  多年沉淀的资信品牌,有着拓展市场的“优势武器”,资质齐全,技术雄厚,工程创优经验丰富,科技创新硕果累累,获奖建筑精品遍布全国各地;

            05  进军投融资领域,多个项目进入或即将进入运营期,积累实践经验,探索成功之道,公司运营、投资能力显著增强;

            06  公司“人才高地”已具规模,锻造了一支918博天堂铁军,高素质年轻干部逐渐成为公司中坚力量,经验丰富的项目管理团队日益成熟,是公司跨越发展的坚强后盾;

            07  公司上下一心,步调一致,“企业受人尊敬 员工幸福和谐”共同的企业愿景和底蕴深厚的企业文化,凝聚起全司广大员工的强大发展合力。

            龙兴董事长指出,要总结工作成绩,跨越发展信心会更足。 刚刚过去的2022年,是党和国家历史上极为重要的一年,是公司奋进“十四五”、推动高质量发展极不平凡、极其不易的一年。党的二十大胜利召开,擘画了宏伟蓝图;918博天堂集团正式启航,进入“建投元年”,公司在集团党委的坚强领导下,深入贯彻党的二十大精神,坚持稳中求进总基调,行稳致远,以高质量发展为主线,努力克服疫情影响,迎难而上,推动公司高质量发展迈出矫健而笃定的步伐,交出了一份来之不易的答卷:坚持党的领导,政治引领更加坚定;坚持改革创新,不断增强内生动力;厚植为民情怀,践行国企责任担当;回望每一项成绩的取得,都与集团的坚强领导和社会各界对公司的大力支持密不可分,都凝聚着广大干部职工的不懈努力与辛勤汗水,同时也彰显了建投918博天堂的强大战斗力。在此,他代表公司,向一直以来支持公司发展的社会各界人士,向公司全体员工及其家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

            龙兴董事长表示,要精准研判形势,跨越发展机遇正当时。从宏观经济形势看,为我们创造了新的机遇;从建筑行业形势看,为我们提供了新的挑战;从公司内部形势看,为我们赋予了新的历史使命;公司上下要从企业的发展历程中汲取经验,坚定信心、锁定发展目标、认清发展优势,把准发展方向,为全面实现公司“十四五”规划,大步向前实现高质量跨越发展勇毅前行!

            龙兴董事长强调,要统筹谋划部署,跨越发展推进更有力。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,同时也是公司实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。必须坚持稳中求进的总基调,把握形势、明确任务、强化机遇意识和危机意识,创新求变,在党的二十大精神的指引下,奋进公司高质量跨越发展的新征程。

            一是以党建“领企”,强化高质量跨越发展政治保障。必须把党的建设摆在首位,构建好“大党建”的格局,从严治党保障发展大局。

            二是以营销“盛企”,激活高质量跨越发展动力源泉。要统筹优化经营区域布局,把握营销方向,强化营销要素保障,夯实营销团队建设。

            三是以管理“固企”,筑牢高质量跨越发展坚实基础。要深化建设集团化管理服务型总部,坚持主业突出适度多元发展,规范四个主体分类定级管理,着力抓牢项目管理主导权,优化项目全过程管理水平,全方位提升风控意识和能力。

            四是以人才“强企”,聚集高质量跨越发展智慧优势。加强干部队伍建设,全方位培养人才,重建薪酬管理体系,多举措激励人才。

            五是以科技“兴企”,储备高质量跨越发展创新动能。要向建筑工业化融合转型,要提高科技成果显示度,提高科技成果显示度。

            六是以文化“活企”,厚植高质量跨越发展精神力量。厚植企业文化底蕴,弘扬主旋律,凝聚正能量,以人为本,坚持关爱员工。

            吴凯明总经理主持表彰会,他简要回顾了公司2022年取得成绩,研判分析当前形势,明确2023年工作思路与目标任务,对2023年重点工作作出具体要求,一是锚定航向,构建集团模式一体发展。要加力提效总部服务监管,分级分类二级机构管控,着力推进项目双管行动。二是战略转型,实现营销投资双轮驱动。要健全优化营销体系,统筹布局区域市场,均衡推进经营业务,持续提升营销质量,多措强化投资管理,稳步打开投资局面。三是人才为本,打造素质队伍三个高地。要严考核优化管理队伍,明标准规范项目团队,立机制做实劳务管理。四是精细管理,筑牢企业创效五大保障。要推进项目管理树形象,推进科技创新优服务,推进财务管理提质效,推进成本管控创效益,推进合规建设防风险。五是政治引领,激活行稳致远发展引擎。要全力加强党的领导,着力夯实文化支撑,合力推进改革攻坚,倾力增进员工福祉。

            公司工会主席罗贵生主持预备会议,并作工会工作报告。随后,对公司《工资集体协商协议》《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《市场营销奖励实施细则》进行修订说明。

            大会分十个代表团开展了分组讨论。会上,吴凯明总经理对职工代表提出的意见或建议作答复。会议审议表决通过了大会决议、各项报告、协议、合同和《公司营销奖励实施细则》。企业方和工会方协商代表签订了有关合同和协议。

            大会还增补选举了公司第三届工会委员会、工会经费审查委员会委员。在随后召开的第三届工会委员会全体委员会议上,谭智谋同志补选为第三届工会委员会副主席。

     

            职代会完成既定议程胜利闭幕后,继续召开2022年度表彰会。会上宣读了集团《关于邵阳县隔离点建设攻坚克难第一阶段表彰决定》《湖南省隔离点建设攻坚克难第二批表彰决定》,对2022年度三文明建设先进单位、先进集体和先进个人,公司疫情防控先进单位和先进个人进行了表彰;对二级单位和各部门2022年度目标管理绩效考核、创优工作和科技创新成果进行了奖励兑现。各二级单位行政负责人向大会递交《三文明建设责任状》《安全生产工作责任状》。